2010年2月25日华建交通经济开发中心召开了2010年工作会议。集团胡政副总裁、集团相关部门领导、华建中心全体员工、招商局亚太中层以上管理人员及华北高速中层以上员工参加了此次会议。会议由华建中心党委书记李连元主持。

    李连元书记首先通报了集团2010年工作会议的会议精神，传达了集团傅育宁总裁题为《理性把握形势，积极适应变化，深入推行精细化管理，努力提升主业竞争力》的工作报告及秦晓董事长的在此次会议上题为《理性、应变与强身》的重要讲话。

    董学博总经理在会上作了题为《实现转型，提升核心竞争力，努力向行业领军地位迈进》的工作报告。报告中，董学博总经理首先介绍华建中心2009年在集团提出的“一扛二看三抓”的总体工作思路指引下，各项主要工作的完成情况，并结合2010年华建中心所面临的内外形势，分析应对措施，部署了2010年的主要工作，提出具体工作要求。董总强调，今年每一名员工都要树立高度的责任感，主动思考、创新管理，保持“把工作当事业、把事业当追求”的企业精神，使华建中心形成一个积极向上的工作集体，为打造集团优质公路品牌做出贡献。

 

     胡政副总裁在会上做了重要讲话。胡政副总裁首先对董学博总经理所作的工作报告做出了高度评价，报告体现了华建中心目前的整体工作状态—“清醒、清晰、责任、进取、创新和使命”，体现了集团对华建的期望和要求，体现了华建现阶段应有的思考，希望该报告能够在今年的工作中真正得以实现。

     其次，胡政副总裁介绍了招商局集团的基本形势和华建的情况。2009年是集团进入新世纪以来外部环境发生重要变化的一年，在这一年里集团成功的应对了全球性金融危机，检验了集团十年来的整合再造工作。胡总强调了华建中心2009年的两项突出工作：第一，确保了利润稳定增长，为集团成功抵御金融危机做出重大贡献；第二，完成了亚太的并入华建中心。在集团相关部门的大力协助下，华建中心2009年底前如期完成亚太的并入，此项工作标志着华建中心告别了以往的管理模式，进入了价值管理、资本运作、规模投资、做大做强的新的平台，新的发展里程。

     再次，胡政副总裁强调了华建中心2010年的工作任务。第一，华建中心要充分发挥亚太的优势，盘活存量资产，挖掘资产价值，筹集发展资金，实现持续发展。充分利用资本市场优势，将“遗产红利”变为“资产红利”，大手笔、细操作、抓机遇、重执行，做一个真正的经营者。同时，继续推进华建中心与亚太的整合工作，尽快融合，形成合力。第二，提高队伍素质，加强队伍建设，建立一支学习型的员工队伍，从提高员工素质升华到提高企业素质。第三，重视企业文化建设。华建中心的企业文化建设要以招商局集团厚重的历史文化为根基，要以招商局集团基本文化理念为指导，要以招商局的整体文化气氛为依托，同时重视思想政治工作，将思想问题纳入企业文化建设的重要组成部分，真正建立一个具有国际竞争力的和谐企业。

 
    工作会期间，全体与会代表围绕胡总的讲话、董总的工作报告，分组进行了认真热烈的讨论，大家都表示，此次会议意义重大，明确了华建中心的发展目标，剖析了华建中心当前面临所形势和挑战。我们有决心、有信心在集团的领导下，以饱满的热情、高昂的士气，以更大的决心，更高的激情，更强的毅力，更好的理念，更稳的步伐，更快的速度，圆满完成2010年的各项工作任务，为集团的公路板块做大做强做出贡献。

 

胡政副总裁作重要讲话

 

董学博总经理作《工作报告》

 

李连元党委书记传达集团工作会精神

 

 

 

分组讨论

 

分组讨论